2016年志能祥赢人力资源专业例会在京召开

      2016年11月18日，志能祥赢人力资源专业例会在京召开，志能祥赢董事长李占国、企划人事部部长任天虹及11个子公司共15人参加了本次会议。

      会议首先由企划人事部部长任天虹讲话，对公司人力资源体系搭建及优化提出了建议及要求：一是人力资源管理团队需要持续提升自身专业素质及专业高度，在不断规范落实基础工作的基础上，提升专业规划能力，结合公司战略规划及中长期目标，进行人力资源战略规划，确实贡献人力资源管理价值，不断提升公司人力资源贡献度；二是人力资源专业例会制度是公司搭建的沟通交流平台及培训提升平台，希望各事业部、各子公司、各部门的人力资源体系主管及专业人员能够充分利用人力资源专业例会平台充分沟通、互通有无、协同进步。

会议中，企划人事部人力资源管理师李珊汇报了公司人力资源基础工作规范管理成果，并启动编制2017年人工成本预算工作，同时对公司专业例会报表体系进行了进一步的优化及解释说明。汇报后，各参会人员就实际情况进行了进一步的沟通和讨论，并提出了优化改善建议。

      会议最后，志能祥赢董事长李占国先生做了总结讲话：一是，持续落实规范人力资源管理是公司走向资本市场的基本要求。人力资源体系需要适应公司需求，引进人才，建设团队。建设本部与各子公司上下联动、双向沟通反馈的系统对接机制，培养一支有朝气、有热情、有归属感的员工队伍和人力资源队伍；二是，公司是成长中的企业，人力资源是公司的第一核心资源。志能祥赢本部要牵头，各事业部、子公司、部门联合机动，建设培训体系，打造一支能征善战之师；三是，对人才招聘、人才培养晋升体系进行深度思考及优化，培养能够与企业共同成长的团队。最后，李总对各事业部、各子公司对人力资源基础所做的努力，以及企划人事部对集团化人力资源体系建设的初步探索表示认可，对人力资源体系的搭建和未来发展提出殷切的期望，希望大家携手共进，为打造志能祥赢美好明天而努力奋斗！