10月25日上午,志能祥赢2019年度人事行政工作沟通交流会在北京总部数码会议室举行,各子公司人事及行政管理人员通过视频连线同步参与。会议围绕制度管理规范、绩效管理经验分享、招待工作规范化及子公司行政体系的建立健全等四个议题展开。 首先,北京志能祥赢人事李珊分享了本部及子公司的制度建设和管理现状,讲解了制度管理的核心要点,同时重点强调了对于企划、人事和行政工作方面志能祥赢本部和各子公司之间相互的权责划分。然后,北京志能祥赢人事付佳美介绍了本部的绩效管理经验,邀请已施行严格的绩效考核并取得一定成绩的南充格润天然气有限公司及汤原生物质发电有限公司的人事专员任敏、李鹏飞分享了子公司在实际绩效考核管理中实操的特点、遇到的问题、取得的成效和积累的心得。之后,北京志能祥赢人事单罡以一次接待工作为例,分享了行政接待工作的标准化程序及特性化注意事项,讲述了他积累的宝贵经验和感悟。然后,汤原生物质的人事行政团队详细分享了子公司人事体系建立健全过程中取得的成果和未来改进的方向,也讨论了工作当中遇到的难点与疑问。最后,大家就人员优化、人员招聘等问题进行了充分的沟通与讨论。交流会全程气氛轻松热烈,大家畅所欲言,话题讨论紧贴公司现状。 志能祥赢总经理助理、董事会秘书任天虹最后总结发言,强调了人事工作的重要性,希望总部及各分公司人事能在工作中传达公司的文化和理念,通过优秀的人力资源工作充分调动员工积极性。 希望大家能在志能祥赢这个大家庭中共同学习、及时沟通、相互交流,共同营造“个人有成长、公司有发展”的积极氛围。